На литейном заводе ПАО «КАМАЗ» возвращаются к практике сессий стратегического планирования PSK+. Стартовое совещание из нового цикла состоялось в производстве стального литья.

Открывая работу сессии, директор литейного завода Сергей Гаранин подчеркнул, что все решения, которые будут выработаны в ходе обсуждения, должны базироваться на принципах повышения эффективности производства, увеличения производительности труда и снижения количества запасов.

«Увеличение заказов на автомобили поколения К3 сегодня повлекло максимальную загрузку производства стального литья. В связи с этим требуются новые подходы, которые позволят поднять эффективность корпуса по двум направлениям – работа оборудования, как формовочного, так и очистного, и снижение трудоёмкости термофинишных операций, которые мешают нам вовремя отдавать литьё, в частности, рамные кронштейны. Важно, чтобы мы перестали просто работать на склад, а начали управлять своими результатами, настраивали приоритетные потоки и не распыляли ресурсы», – отметил руководитель.

Для выполнения поставленных задач были выбраны семь наиболее актуальных для производства проблем. Найти для них решения и упаковать их в готовый кайдзен-проект должны были рабочие группы, на которые поделили участников сессии. Вопросы, вынесенные на обсуждение, охватывали практически все направления работы ПСЛ: от снижения простоев ПРЗ по рамным кронштейнам по вине литейного завода до исключения накопления неликвидных материалов и вовлечения их в производство.

На всё организаторы отвели 30 минут, далее руководители группы докладывали о своих наработках. Часть проектов отправлены в доработку, практически по каждому необходимы более точные расчёты затрат и экономического эффекта. Есть проекты, требующие дополнительного согласования с заводскими подразделениями. В завершение сессии было отмечено, что проекты должны быть оформлены и реализованы, а проблемы решены.