Согласно производственному плану ПАО «КАМАЗ» в феврале на автомобильном заводе будет собрано 272 грузовика КАМАЗ-54901 нового поколения К5, из которых более 70 единиц будет изготовлено с применением компонентов, локализованных в России и дружественных странах.

Напомним, что «КАМАЗ» планировал с февраля 2023 года вернуться к полномасштабному производству грузовиков нового поколения и к концу первого квартала выйти на выпуск около 500 грузовиков К5 ежемесячно. Как пояснил первый заместитель генерального директора – исполнительный директор ПАО «КАМАЗ» Юрий Герасимов, в связи с тем, что тягачи КАМАЗ-54901 претерпели существенную модернизацию и стали более технологичными, требуется определённая перенастройка конвейера и логистики.

«В настоящий момент проходит отладка производства под новую модель, – рассказал Юрий Герасимов. – Наша задача – выйти сначала на темп 18 грузовиков К5 в сутки, а затем наращивать до плановых показателей бизнес-плана. Задача осложняется тем, что конвейеры автомобильного завода загружены производством техники других поколений, которая также пользуется повышенным спросом. Очень важно синхронизировать эти процессы».

В последнее время в перевооружение предприятий России, их модернизацию и освоение новых технологий были вложены огромные силы и значительные инвестиции, что позволило стране обеспечить технологический суверенитет и выдержать санкционный удар. Эта серьёзная работа активно велась и специалистами ПАО «КАМАЗ». За последние несколько лет в рамках подготовки к производству грузовиков новейшего поколения К5, в ходе реализации масштабного проекта «Реинжиниринг автопроизводства и создание перспективного семейства автомобилей КАМАЗ» были существенно модернизированы все производственные площадки компании.

«КАМАЗ», наряду с другими российскими промышленными предприятиями, достойно выдержал удар антироссийских санкций и продолжает укреплять технологический суверенитет страны.

Пиар-служба «КАМАЗ-ЛИЗИНГа» получила благодарность Объединённой Лизинговой Ассоциации за самую активную информационную деятельность по итогам второго полугодия 2022 года.

Лизинговая компания «КАМАЗ» стала одной из четырёх компаний, отмеченных наградой ассоциации профессионального сообщества.

«Мои собеседники часто считают, что в Лизинговой компании «КАМАЗ» работает крупный пиар-отдел. На самом деле, в наличии – директор по продвижению, отвечающий также за управление другими процессами, и один пиар-специалист. Бюджет на пиар-продвижение у нас нулевой. Достигать результатов помогает чётко выстроенная система», – прокомментировала директор по рекламе и продвижению «КАМАЗ-ЛИЗИНГа» Елена Аливасова.

АО «Лизинговая компания «КАМАЗ» (бренд «КАМАЗ-ЛИЗИНГ») – одна из крупнейших лизинговых компаний России, является 100%-ным дочерним обществом ПАО «КАМАЗ», более 20 лет специализируется на реализации автомобилей производства КАМАЗ и спецтехники на шасси КАМАЗ в лизинг от производителя.

Объединённая Лизинговая Ассоциация (ОЛА) – Российское профессиональное объединение участников лизинговой отрасли, созданное в 1999 году.

В субботу, 28 января, в санатории «Росинка» прошёл молодёжный слёт «Возможности», организованный администрацией и первичной профсоюзной организацией ПАО «НЕФАЗ», дочернего предприятия «КАМАЗа» в Башкирии.

Участниками слёта стали молодые нефазовцы в возрасте до 35 лет, представляющие различные подразделения предприятия. Организаторы подготовили для них насыщенную программу.

«Этот форум помогает не просто выявить возможности молодого персонала, но и сплотить его и вовлечь в общие интересы предприятия и страны. Молодёжь озвучивает свои проблемы, мы их слышим, видим и постепенно решаем. Создание оптимальных условий для роста молодёжи укрепляет доверие к компании и даёт возможность привлекать эту категорию персонала на предприятие», – отметил заместитель генерального директора ПАО «НЕФАЗ» Юрис Мухаметдинов, сообщив о намерении сделать такие форумы традиционными.

Первая часть мероприятия прошла на свежем воздухе. Участникам предстояло пройти ряд этапов, направленных на командообразование. Предварительно все они случайным образом были разделены на команды, для каждой из которых был определён свой цвет. Во время прохождения далеко не самых простых заданий участники должны были не только познакомиться друг с другом, но и наладить взаимодействие между собой, став в итоге единой командой. В результате успешного прохождения каждого этапа команды получали определённые элементы пазла, из которых впоследствии был собран общий хештег #NEFAZ. Заключительным объединяющим заданием стало совместное прохождение этапа «Ручеёк». Нефазовцы, взявшись за руки, успешно его преодолели и доказали, что они – одна большая команда.

Вторая часть слёта прошла в конференц-зале в формате мозгового штурма. Заводской молодёжи была предложена тема «Что тормозит рост производительности и эффективности компании?», проанализировать ситуацию предстояло в направлениях «Персонал», «Технологии», «Условия труда», «Оборудование», «Материалы». Нефазовцы активно включились в обсуждение, озвучивали имеющиеся проблемы и возможные пути их решения. Также участники предложили свои идеи по улучшению работы с молодёжью на предприятии.

Результаты состоявшегося слёта высоко оценили и организаторы, и участники. «Порадовал высокий уровень организации мероприятия. Тимбилдинг несёт в себе и познавательный, и развлекательный характер. Для нашего предприятия – это очередной шаг к созданию доверительных отношений между коллегами и сплочённости коллектива. Думаю, каждому молодому сотруднику стоит хоть раз побывать на таком событии. Никто не уйдёт разочарованным», – поделилась впечатлениями инженер-конструктор отдела главного конструктора Альбина Долженкова.

«Благодаря слёту я интересно, активно и с большой пользой провёл время, познакомился с новыми молодыми работниками из других цехов и отделов, – отметил электросварщик на автоматических и полуавтоматических машинах сборочно-сварочного цеха №2 Денис Лутфуллин. – Приятно осознавать, что руководство завода идёт навстречу рабочим, хочет узнать о существующих проблемах изнутри и старается решить их, чтобы нам лучше работалось».

Все озвученные в рамках слёта вопросы будут учтены, а предложенные молодыми работниками идеи приняты в детальную проработку.

Работа с молодёжью является важным направлением социальной повестки в работе российских предприятий. Развивая молодые кадры, обучая новым компетенциям, компании совершают очередные шаги к достижению стратегических целей производства и обеспечению уверенного будущего российской промышленности. Сегодня во всех подразделениях «КАМАЗа» профессиональному росту и развитию молодёжи уделяется большое внимание. К примеру, одним из недавних мероприятий «НЕФАЗа» в этой области стал молодежный слёт «Возможности», организованный в выездном формате на базе санаторного комплекса «Росинка» в районе г. Нефтекамска.

«Сегодня молодёжи важно давать возможности, поэтому именно так мы и назвали наш форум, – пояснила председатель первичной профсоюзной организации ПАО «НЕФАЗ» Розалия Мулахметова. – Это возможность проявить себя, возможность стать лучше, стать лидером и вести за собой».

Представители кадровых служб подразделений «КАМАЗа» провели профориентационное мероприятие в Набережночелнинском политехническом колледже и предложили студентам поближе познакомиться с ведущим автопроизводителем России.

В учебном заведении был организован День карьеры. На презентацию были приглашены обучающиеся выпускных курсов по специальностям: «Слесарь», «Сварщик», «Наладчик станков и оборудования в механообработке», «Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования».

Специалисты отделов по работе с персоналом автомобильного, прессово-рамного, литейного и ремонтно-инструментального заводов, завода запасных частей и компонентов рассказали будущим выпускникам о перспективах работы в подразделениях компании. Молодых людей интересовали размер заработной платы, возможности повышения квалификации, освоения новой профессии. По окончании мероприятия многие из них заполнили анкеты для прохождения производственной практики на «КАМАЗе».

«КАМАЗ» занимает активную позицию в вопросах подготовки компетентных кадров для современного промышленного производства. В современных условиях, когда ключевой целью становится укрепление технологического суверенитета страны, этому направлению уделяется особое внимание. В частности, долгие годы в компании ведётся работа по профориентации – от уровня воспитанников детских садов до выпускников ссузов и вузов. Эта работа не только содействует решению стратегически важной задачи для дальнейшего национального развития, в компании её воспринимают как социальную миссию и ответственность. Состоявшаяся встреча – одно из очередных мероприятий «КАМАЗа», содействующее профессиональному самоопределению подрастающего поколения.