
Super User
В рамках экскурсии на «НЕФАЗ», дочернее предприятие «КАМАЗа» в Башкортостане, пятиклассники школы-интерната «Белем», изучающие 3D-моделирование, пообщались с инженерами-конструкторами завода.
В полилингвальной многопрофильной школе-интернате «Белем» г. Нефтекамска появились курсы 3D-моделирования, которые уже успели завоевать популярность среди учеников. Цель – не только научить школьников работать со специализированными компьютерными программами, но и развить их пространственное и инженерное мышление, привить интерес к техническим профессиям и помочь в выборе будущей профессии. В процессе обучения важно дать необходимые теоретические знания и показать возможные направления реального применения на практике получаемых знаний. В связи с этим для учащихся была организована экскурсия на «НЕФАЗ».
Посещение такого крупного машиностроительного предприятия стало логичным продолжением курсов трёхмерного моделирования. «Мы хотели, чтобы ребята увидели, как то, что они создают на компьютере, воплощается в жизнь, – отметила педагог полилингвальной школы Римма Хафизова. – Увидеть масштабы производства, пообщаться с инженерами и конструкторами – это бесценный опыт, который невозможно получить в классе».
Посещение «НЕФАЗа» традиционно началось с инструктажа по правилам поведения на заводе. Ученикам был показан мини-фильм, из которого они узнали, что из себя сегодня представляет градообразующее предприятие и какие виды техники выпускает. Далее школьники смогли пообщаться со специалистами завода, которые в своей работе используют программы трёхмерного моделирования. Юные инженеры с большим интересом слушали рассказы конструкторов о том, как современные компьютерные программы помогают в проектировании пассажирской техники и технологической оснастки для его изготовления.
В завершение экскурсии гости посетили заводской музей. Здесь они узнали, как создавался и развивался Нефтекамский автозавод, а в ходе викторины ответили на вопросы по этой теме.
Подобные экскурсии важны с позиции профориентации. Они способствуют развитию и популяризации технического образования в городе, помогают школьникам закрепить полученные знания, вдохновляют их на дальнейшее развитие в этой области. Возможно, кто-то из этих ребят в будущем решит связать свою с жизнь с машиностроением и придёт работать на «НЕФАЗ».
В преддверии Дня защитника Отечества «КАМАЗ» передал очередную партию гуманитарной помощи: в подшефные части в зоне проведения СВО отправлено более 59 тонн гуманитарного груза на сумму 28 миллионов рублей.
Церемония торжественной передачи гуманитарного груза прошла в Ростовской области при участии генерального директора ПАО «КАМАЗ» Сергея Когогина, депутата Госдумы РФ Альфии Когогиной, топ-менеджеров компании. На этот раз гуманитарную помощь от автогиганта получили не только подшефные воинские части, но и военно-клинический госпиталь. В их адрес направлены автотехника, запчасти, квадрокоптеры, маскировочные сети, комплекты одежды, аптечные подсумки, носилки-волокуши и многое другое. Кроме того, бойцам были переданы праздничные гостинцы ко Дню защитника Отечества, книги, а также множество писем и посылок от родственников и коллег-камазовцев.
ПАО «КАМАЗ» регулярно оказывает содействие воинским частям в зоне СВО. В общей сложности за почти три года компания направила 21 конвой гуманитарной помощи весом 1159 тонн на общую сумму более 925 миллионов рублей. Стоимость очередной отправки составила более 28 миллионов рублей, вес груза – свыше 59 тонн. Не остались в стороне и дочерние общества «КАМАЗа» – ими направлено 20 тонн гуманитарной помощи на сумму более 31 миллиона рублей.
Обратившись к военнослужащим, генеральный директор «КАМАЗа» Сергей Когогин подчеркнул, что компания продолжит поддерживать мобилизованных камазовцев и их семьи. Также руководитель компании поздравил бойцов с праздником – Днём защитника Отечества. «Это день мужественных и сильных духом людей. Благодаря вашей самоотверженной службе Родине, миллионы россиян могут быть уверены в завтрашнем дне и спокойном будущем своих детей. Я желаю вам крепкого здоровья, бодрости духа и скорейшей победы!» – сказал Сергей Когогин.
Также Сергей Когогин и Альфия Когогина передали автобус для нужд ростовского госпиталя.
На автомобильном заводе «КАМАЗа» готовится к заполнению новая логистическая зона, расположенная в шаговой доступности от конвейера сборки кабин поколения К5. Старт работы нового склада станет сигналом к запуску новых логистических процессов, которые повысят ритмичность поставки комплектующих на производство.
Расширение модельного ряда большегрузов нового поколения, необходимость повышения темпа их сборки подвели к реализации проекта «Реинжиниринг конвейера К5», который стартовал в прошлом году. Логистика пересмотрела планирование, методы и способы доставки комплектующих изделий с учётом применения передовых практик. Это позволило обеспечить прозрачный учёт по всей цепочке от поставщика до потребителя, своевременное обеспечение потребности и снижение запасов как на складе, так и на производстве. Параллельно с разработкой маршрутной карты потоков шло освобождение площадей.
Под руководством и.о. директора логистического центра Эдуарда Нуретдинова технологи Логистического центра (ЛЦ) вместе с Центром внешней логистики (ЦВЛ) должны были выстроить такую схему потоков, которая позволила бы при имеющемся кадровом потенциале обеспечить потребителей всем необходимым даже при значительном увеличении плана сборки с минимальными потерями. Разобрав весь состав автомобиля на детали, команда проанализировала типы комплектующих по размеру и их применяемости. Решено было изменить состав товарной корзины, она комплектуется для каждого поста конвейера под план закладки моделей. Укладывать туда теперь будут только оригинальные детали. Эта самая трудоёмкая работа как раз и будет вестись на новом складе, где планируется взять на вооружение самые передовые инструменты логистики. Будут активно использоваться маршрутные заявки, терминалы сбора данных, онлайн-учёт, комплектование продукции согласно ведомости через MES-систему.
Дорожная карта была составлена и под темповые (наиболее активно использующиеся) комплектующие, которые будут поставляться со складов ЛЦ и ЦВЛ по принципам Just in Sequence, Just in Time, канбан c соблюдением всех правил логистики. Циркулирующий между складами и производством транспорт будет также вывозить всё необходимое для сборки и с консигнационных складов поставщиков. Это решение позволит значительно снизить трудоёмкость и уменьшить потери от перетаривания и передачи продукции со склада на склад.
Отдельным потоком будет доставляться крупногабаритная продукция. На складе она будет распаковываться, храниться, а затем поставляться на позицию установки на конвейере.
Новая схема готова к работе. Руководители уверены: при её запуске и системной организации складского хозяйства логистика сможет обеспечить конвейер сборки кабин поколения К5 при темпе 120 машкомплектов в сутки.
ООО «ДААЗ», предприятие Группы ОАТ (входит в структуру «КАМАЗа»), включено в Федеральный Реестр «Всероссийская Книга Почета» 2024 года.
Данное решение было принято на основании рекомендации органа власти города Димитровграда, что свидетельствует о признании значительного вклада компании в социально-экономическое развитие региона и страны. Включение в Федеральный Реестр «Всероссийская Книга Почета» является подтверждением высокого уровня профессионализма, надёжности и деловой репутации ООО «ДААЗ». Это почётное звание присуждается предприятиям, демонстрирующим стабильные экономические показатели, активно внедряющим инновационные технологии, а также вносящим значительный вклад в развитие своей отрасли и улучшение жизни общества.
«Для нас большая честь быть включенными во Всероссийскую Книгу Почета. Это признание является заслугой всего коллектива «ДААЗа», который ежедневно трудится над достижением высоких результатов и обеспечением качества нашей продукции и услуг, – отметила директор по персоналу ООО «ДААЗ» Стелла Дешина. – Мы благодарны администрации города Димитровграда за высокую оценку нашей работы и будем и в дальнейшем прикладывать все усилия для укрепления позиций компании на рынке, внедрения новых технологий и развития нашего региона. Это достижение – стимул для дальнейшего роста и развития».