Состоялась IX конференция мастеров и бригадиров ПАО «КАМАЗ».

В ходе конференции первый заместитель генерального директора «КАМАЗа» – исполнительный директор Ирек Гумеров предложил вместо традиционного прямого диалога подумать над тем, как изменить к лучшему производство автогиганта, взаимоотношения в коллективах, сам продукт. За 15 минут команды мастеров и бригадиров вместе с руководителями подразделений должны были представить проблему и варианты её решения. По истечении времени камазовцы презентовали 30 проектов. Темы были самые актуальные: от адаптации до повышения ритмичности производства, причём представляли их как сами мастера, так и директора заводов.

Руководители, слушая презентации, брали на карандаш идеи коллег. Так, на любом заводе можно использовать предложение, озвученное директором кузнечного завода Игорем Малясёвым: внедрить видеоинструкции для новичков, которые можно получить, перейдя по QR-коду. Мастер департамента планирования логистического центра Наталья Сергеева уверена: если воспользоваться для оформления нарядов сервисом «Электронный работодатель», легче будет отследить оплату по ним. Создать электронную площадку для регистрации заявки на склад предложила председатель Совета мастеров автомобильного завода Виктория Покидько. Она считает, что этот инструмент сделает процесс прозрачным, а поставки более ритмичными. «Диалог мастеров и руководителей подразделений получился очень продуктивным, все представленные идеи реалистичны и предметны. Такой формат общения необходимо развивать», – подвёл итог Ирек Гумеров.

Деловую часть конференции, посвящённую Году научно-технологического развития в Татарстане, открыло интервью с андроидом. Ответы ИИ пророчили новые перемены в мире технического прогресса, но без мастера их не осуществить. Также мастера выступили с докладами, в ходе которых поделились с коллегами опытом по повышению производительности труда.

Кроме того, в рамках конференции в этом году состоялась и экскурсия по музею легендарной команды «КАМАЗ-мастер».

В декабре исполнилось 50 лет с того дня, как в штампово-механическом цехе (ШМЦ) корпуса вспомогательных цехов (сегодня штампово-инструментальный корпус) кузнечного завода «КАМАЗа» была изготовлена первая штамповая оснастка.

Корпус вспомогательных цехов стал первенцем «кузницы», он начал строиться в 1972 году. Завершилось строительство через два года, тогда же начался монтаж оборудования. К декабрю 1974-го в ШМЦ уже было смонтировано 72 единицы технологического оборудования. Стояла задача до конца года изготовить штамповую оснастку на восемь деталей автомобиля.

Старт выпуску штамповой оснастки был дан 10 декабря, в этот же день в ШИЦе был организован торжественный митинг. Первый директор кузнечного завода Алексей Суббота понимал особое значение цеха и в последующие годы уделял большое внимание его становлению и развитию.

Сегодня в ШИКе штамповая оснастка изготавливается порядка для 1200 поковок. Значительно изменилась и технология её изготовления, причём на всех этапах производства. Например, оснащение заготовительного участка ленточнопильными станками позволило получать заготовки с минимальными припусками за счёт точного реза, что сокращает время выставления заготовки на оборудование и обработку до требуемых размеров.

Свою лепту внесло и новое обрабатывающее оборудование с ЧПУ, которое приходит в последние годы в ШИК на смену универсальному – токарному, фрезерному, расточному. Обладая превосходными техническими параметрами, центры и станки с ЧПУ позволяют значительно улучшить качество штамповой оснастки, повышают производительность выхода годной продукции.

«За эти десятилетия в ШИКе научились и восстанавливать изношенную штамповую оснастку, – рассказал инженер-технолог Ильдар Хуснутдинов. – Например, методом выдувки гранитным электродом и наплавки сварочной проволокой до необходимых размеров. Это стало возможным с закупкой нового наплавочного оборудования и создания сварочного участка. Если раньше мы отправляли отработанную оснастку на переплавку на литейный завод, сегодня после её восстановления вторично запускаем в работу».

И на этапе контроля произошли изменения: качество крупногабаритной штамповой оснастки контролируется с помощью координатно-измерительной машины, то есть компьютер, обрабатывая все замеры, выдаёт результат с просчитанными отклонениями. А это всегда оперативно и точно.

По данным регистраций в ГАИ «КАМАЗ» реализовал на рынке коммерческой техники России полной массой свыше 14 тонн (принятый в России стандарт) 20,3 тысячи грузовиков и сохранил лидерские позиции. В сегменте от 8 до 14 тонн «КАМАЗ» существенно нарастил продажи до 4,15 тысяч единиц техники и занял вторую позицию после группы «ГАЗ». Напомним, что в этом сегменте продукция компании представлена относительно недавно и за последние три года реализация выросла в четыре раза.

Продолжалась активная работа в сфере обеспечения российских регионов пассажирским транспортом. В общей сложности в 2024 году компания реализовала более 2,2 тысяч единиц пассажирского транспорта (автобусы и электробусы), что также является историческим максимумом. В прошлом году выведены на рынок новые продукты пассажирского транспорта: автобус среднего класса КАМАЗ-4290-30-5М, автобус КАМАЗ-4280-F5 Вега и электробус КАМАЗ-6282 ONC (с ночной зарядкой).

Несмотря на то, что в 2024 году основные усилия коллектива были направлены на поставку автотехники для защиты рубежей страны, инженеры компании продолжили работу по развитию линейки К5. В августе на российский рынок выведена новинка – седельный тягач KAMAЗ-54902 (4х2), который является более доступным по цене аналогом популярного автомобиля KAMAЗ-54901. Машина разработана для региональных перевозок на сравнительно небольшие расстояния (до одной тысячи километров). Кроме того, в 2024 году выведены на рынок и другие модели линейки К5: это седельный тягач КАМАЗ-65955 (6х6), самосвалы КАМАЗ-6595 (6х4) и -65951 (8х4), шасси -65658 (6х2), газовая версия флагмана КАМАЗ-54901 (4х2).

В АО «Торгово-финансовая компания «КАМАЗ» подведены итоги бонусной программы бенефитов «Секрет успеха». Корпоративная программа стартовала в тестовом варианте в июне 2024 года и за полгода стала драйвером роста и развития для многих сотрудников компании.

Цель программы – стимулирование работников к саморазвитию, повышению уровня вовлечённости, а также развитие их профессиональной и управленческой компетентности. Участники программы «Секрет успеха» самостоятельно выбирали форму активности, варианты заданий, ориентируясь на сложность, количество баллов за выполнение задания и степень вовлечённости других работников. Например, согласно условиям, сотрудник получит больше баллов, если не просто изучит самостоятельно материал, но и на его основании составит презентацию для последующей рассылки обучающей информации коллегам. Высший балл можно было получить, если самостоятельно провести обучение для сотрудников компании (семинар или вебинар).

Всего в программе участвовало 242 сотрудника АО «ТФК «КАМАЗ», в том числе сотрудники сервисных центров из других городов, которые тоже присоединились к программе. Камазовцы выполнили масштабную работу, в итоге среди них определились 10 лидеров – они заняли призовые и поощрительные места.

Тройку победителей программы «Секрет успеха» возглавил главный специалист анализа реализации и продвижения перспективных автомобилей Марсель Хаметов, набравший наибольшее количество баллов. Абсолютный лидер в ходе прохождения программы обучался на различных платформах по работе с презентациями, развивал личностные компетенции, разработал курс и провел обучение по Exсel, организовал нетворкинги, участвовал в квизах ПАО «КАМАЗ» и ГК «РОСТЕХ», организовал спортивные мероприятия и принял участие в «Гонке героев».

Второе место у главного специалиста по спецтехнике Кристины Хаевой. Она провела творческие мастер-классы по изготовлению предметов интерьера из эпоксидной смолы, новогодних композиций из нобилиса и шишек, активно обучалась на Портале Роста, организовала велопробег, участвовала в благотворительной деятельности. Тройку лидеров замкнул начальник бюро анализа реализации и продвижения перспективных автомобилей Ренат Шигапов. Он участвовал в разработке курса по обучению Exсel, в спортивных мероприятиях по футболу, теннису, где занимал призовые места. Также обладатель третьего места принял участие в «Гонке героев», участвовал в квизах ПАО «КАМАЗ» и ГК «Ростех» и других мероприятиях.

Помимо индивидуального зачёта конкурс проходил между подразделениями. Представители подразделения директора по работе с потребителями набрали наибольшее количество баллов и одержали победу в командном зачёте.

«Я всегда был человеком активным, и очень приятно, что бонусная программа «Секрет успеха» дала возможность получить ценные бенефиты за свою активность, – поделился победитель Марсель Хаметов. – К тому же она сподвигла меня пойти в незнакомые сферы, выйти из зоны комфорта и изучить что-то новое. Кто знает, возможно, в будущем эти активности откроют передо мной новые горизонты развития. Я благодарен организационному комитету программы «Секрет успеха», руководству АО «ТФК «КАМАЗ» и профсоюзному комитету за то, что они вышли с инициативой и реализовали такую прекрасную программу. Надеюсь, проведённые мной мероприятия были полезны и интересны нашим сотрудникам».

Своей историей участия в программе поделилась и Кристина Хаева. «Программа «Секрет успеха» – это отличная возможность раскрыть свой потенциал, научить других людей чему-то новому, познакомиться со своими коллегами поближе, – отметила обладательница второго места. – К программе я присоединилась поздно, в середине октября, за полтора месяца до её окончания. Изначально у меня не было цели занять призовое место, я просто решила провести для коллег мастер-класс по изготовлению куклы Берегини. Честно говоря, я не ожидала такого отклика и интереса, потом коллеги с других отделов просили повторить его ещё раз. После этого у меня и появилось желание выйти в финал и занять призовое место. Мне захотелось научить своих коллег делать то, что я умею очень хорошо». Она также отметила, что достичь победы было нелегко, была проделана огромная работа. «Большую поддержку оказывали мои коллеги с отдела спецтехники, мы всё это время были как единое целое, как одна большая дружная семья. На мой взгляд, программа внесла большой вклад в командообразование и укрепила наш коллектив», – подчеркнула Кристина Хаева.

Сотрудники, занявшие призовые места, получат на выбор заявленные бенефиты: либо обучение за счёт компании в Москве, Санкт-Петербурге или в Казани, либо путёвку в санатории на территории РФ, среди которых «Приморье» в Геленджике.

Тестовый формат программы оказался успешным, отмечен большой интерес со стороны сотрудников компании к развитию профессиональных и личных качеств. На 2025 год в АО «ТФК «КАМАЗ» запланирован старт новой программы бенефитов.